2018四新技術(shù)對中空吹塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)作用研討會10月30日在南京召開
December.17
中國塑協(xié)中空制品專委會
如果說，燕子是報春的天使，那么落葉就是迎秋的頑童，伴隨著紛飛的落葉，中國塑協(xié)中空制品專委會在這個山水城林融為一體的“六朝古都”南京召開的“中空制品專委會第三屆五次理事會擴(kuò)大會議暨2018四新技術(shù)對中空吹塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)作用研討會”完美落幕。
中空制品專委會第三屆五次理事會會場
中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副秘書長孫冬泉、蘇州市紫金塑業(yè)科技有限公司總經(jīng)理劉小東、常州市塑料廠有限公司朱義華、北京凱力華維包裝制品有限公司總經(jīng)理韓嬌琳、岱納包裝（天津/太倉）有限公司總經(jīng)理潘玉軍、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會中空制品專委會秘書長苗丹、上海省浦東龔路塑料容器有限公司董事長秦偉國、滄州市世紀(jì)恒泰富塑業(yè)有限公司董事長宋玉平、陜西科龍塑業(yè)有限公司副總經(jīng)理張儒、吳江市春鑫塑料廠有限公司董事長吳松林和副總經(jīng)理謝利華、江蘇維達(dá)機(jī)械有限公司董事長高學(xué)飛、江陰康愛特包裝股份有限公司總經(jīng)理顏正洪、蘇州市同大機(jī)械有限公司副總經(jīng)理朱建新和總工邱建成、秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司秦川塑料機(jī)械廠經(jīng)理陳魁、劉浩和徐建忠、山東通佳重工有限公司副總經(jīng)理戴強(qiáng)、南京上元容器制造有限公司董事長張兆斌、蘇州金緯中空技術(shù)有限公司經(jīng)理李運生，共15家企業(yè)的19位代表參加了此次小范圍聚會。
交流會以“四新技術(shù)”為主題，以“高層聚會、經(jīng)驗交流”為特色，主要內(nèi)容為高層管理對2018四新技術(shù)對中空吹塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)作用的研討和經(jīng)驗交流。
會議由劉小東主任主持。會議主要圍繞下面議題展開：1、原材料價格飛漲、人工成本增長、環(huán)保整改、中美貿(mào)易摩擦對出口企業(yè)的影響；老齡化導(dǎo)致的用工難等行業(yè)存在問題與對策探討；2、各企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，推廣四新項目的經(jīng)驗和做法，特別需要較為成功的案例給大家做榜樣和示范；3、對推廣四新項目的建議、介紹；4、各企業(yè)間交流、學(xué)習(xí)的合作意向；5、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流與分享。
劉小東主任認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)在加快自動化的進(jìn)程，中等規(guī)模的企業(yè)也開始啟動自動化進(jìn)程，而小規(guī)模企業(yè)行動比較遲緩。自動化的意義和目的在于：1、提高效率，降低成本；2、解決招工難，應(yīng)對社會老齡化的需要；3、信息化的基礎(chǔ)。工業(yè)4.0的主要內(nèi)容是自動化+信息化。所以工業(yè)自動化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)條件。
而推進(jìn)自動化存在大量的難題：1、技術(shù)方面的障礙，即設(shè)備的適用性、先進(jìn)性和成套性；2、資金緊張的阻礙（資金緊張是制造業(yè)永恒的主題，建議對策包括：量力而行，掌握好投資的節(jié)奏；購買性價比高的設(shè)備，價格與性能的合理、實用；融資渠道的多元化。以自籌為主，但要防止投資過大，資金鏈斷裂）；3、場地因素的制約（自動化設(shè)備要求場地較大，固企業(yè)需要適當(dāng)擴(kuò)大場地，滿足多工序全流程，重新布局原有的廠房，淘汰舊設(shè)備）；4、內(nèi)部提升技術(shù)能力和管理能力。
朱義華董事長對專委會工作提出了幾點想法：1、關(guān)于環(huán)保問題：集中收集排放是大勢所趨，早做比晚做好；2、關(guān)于設(shè)備改造：源于制品企業(yè)自身的需求，借助設(shè)備制造商的技術(shù)和加工能力；3、關(guān)于人工成本：是社會發(fā)展的剛性要求，任何靠降低員工的收入標(biāo)準(zhǔn)來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思路是不可取的；4、關(guān)于原料價格：是不以制品企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的，抓住節(jié)點，合理采購，方能降低平均采購成本；5、關(guān)于社保稅率：社保征收主體的改變會影響企業(yè)的實際支出，總體上會是增加的。所以同行們在練內(nèi)功拓市場的同時，要加強(qiáng)信息交流、實際資源共享、合作雙贏的營商模式，切記相互傾軋、低價競爭給行業(yè)帶來災(zāi)難。
韓嬌林總經(jīng)理認(rèn)為：1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，企業(yè)不易盲目擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)規(guī)模，特別是環(huán)保針對我們這樣的行業(yè)，還沒有針對行業(yè)有明確的政策；2、確保企業(yè)的現(xiàn)金流；3、內(nèi)部挖潛，精耕細(xì)作，提升企業(yè)競爭力，打鐵還需自身硬。
潘玉軍總經(jīng)理認(rèn)為，四新即互相關(guān)聯(lián)。材料、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品互為依托、互相促進(jìn)和提升。而產(chǎn)品是核心，來引領(lǐng)和帶動裝備、材料、技術(shù)的發(fā)展。重量是終極目標(biāo)。用兩句話概括，即為“四新引領(lǐng)、融合創(chuàng)新”、“滾石上山、共度時艱”。
苗丹秘書長首先向大家匯報了9月底，生態(tài)環(huán)境部下發(fā)的《固體污染汽排污許可分類管理名目（征求意見稿）》事宜：2019—2020年，包括塑料行業(yè)在內(nèi)的109個行業(yè)開始實施“排污證”申請制度。各行業(yè)被分為“實施重點管理的行業(yè)”、“實施簡化管理的行業(yè)”和“實施登記管理的行業(yè)”三個監(jiān)管級別。在專委會劉主任的起草的文件基礎(chǔ)上，專委會提出書面反饋意見，建議將“有添加增塑劑、填充劑等需要混料、改性”字樣去掉，因為與污染物無關(guān)，會將無固體污染危險的企業(yè)擴(kuò)大到限制范圍內(nèi)，給企業(yè)造成生產(chǎn)、成本方面的不必要的壓力。接著，匯報了專委會對微信公眾號和《塑料中空制品》雜志的內(nèi)容做的調(diào)整，重點增強(qiáng)了三方面內(nèi)容：1、政策法規(guī)。2、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工業(yè)、新裝備。3、行業(yè)發(fā)展趨勢。最后，和大家探討了2019年新社保法實施后將會增加企業(yè)的社保費用尤其是對私營企業(yè)的影響比較大。因此提升自動化水平，減少用工顯得非常緊迫。
宋玉平董事長分享了智能制造、環(huán)保等方面的體會：1，新時代，新形勢，新觀念智能生產(chǎn)，數(shù)據(jù)管理勢在必行。要充分調(diào)動技術(shù)和應(yīng)用的組合不斷喚醒和創(chuàng)造需求。黑燈車間是可以實現(xiàn)的；2，由于藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，對于我們行業(yè)沖擊很大，請行業(yè)各位老板和設(shè)備制造企業(yè)高度重視，轉(zhuǎn)型升級對于我們來講就是提高產(chǎn)品質(zhì)量；3，智能制造需要新環(huán)境生產(chǎn)，例如：為了智能設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對相關(guān)人員做好保養(yǎng)培訓(xùn)工作。為了保護(hù)電器精度減少灰塵，車間最好是封閉式的。為了保證吹塑制品沒有黑點，減少焦料味道，生產(chǎn)設(shè)備最好是連續(xù)擠出式的。全電動伺服控制，解決油污問題，節(jié)能降耗等問題！
科龍張儒副總對2018企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重點工作提出以下幾點：1、管理升級：減少低端產(chǎn)品客戶的比重和無效供給，降低庫存，清理清收應(yīng)收賬款，提高資金流動率，保證充盈現(xiàn)金流，為發(fā)展新項目留出新空間。開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新客戶，增加中高端產(chǎn)品客戶的供給，使企業(yè)在西部地區(qū)中大型塑料包裝桶市場競爭中，能始終處于領(lǐng)先地位。加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中尋找突破點，完善應(yīng)收款和客戶管理辦法，短板補(bǔ)齊，優(yōu)勢加強(qiáng)，探索適應(yīng)企業(yè)自身的管理模式，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2、設(shè)備升級，提升設(shè)備自動化水平，改進(jìn)自動配料、切口、稱重、測漏系統(tǒng)，減少人工操作，降低勞動強(qiáng)度。配備完善檢測設(shè)備，新增低溫冷凍、高溫堆碼、氣密液壓、垂直沖擊、跌落、震動大型試驗設(shè)備等。3、產(chǎn)品升級，針對不同客戶需求，開發(fā)功能多、效用高的新產(chǎn)品。提升產(chǎn)品的阻隔、避光、堆碼、貯藏、耐環(huán)境應(yīng)力等性能，增加用戶體驗，廣泛開展個性化產(chǎn)品定制服務(wù)，提升產(chǎn)品美譽(yù)度。2018年科龍已開發(fā)25L——1000L雙層和多層產(chǎn)品，在不增加成本的情況下，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到市場用戶的歡迎。
吳江春鑫吳松林董事長希望專委會能及時提供最新的行業(yè)、環(huán)保政策，幫助企業(yè)把握行業(yè)最新動態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級改造。也希望專委會對企業(yè)的實際困難能向上反映，發(fā)展專委會上下溝通的能力。對于當(dāng)前環(huán)保方面，使用新料的廠家VOCs的排放能制定一個標(biāo)準(zhǔn)，低于這個排放標(biāo)準(zhǔn)可免于環(huán)保檢查整頓的影響，高于這個排放標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造，不要一刀切，增加守法企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為應(yīng)對發(fā)展新形勢，吳江春鑫已在新建十萬等級潔凈廠房5000平方米，引進(jìn)高產(chǎn)能、低能耗、少用工國內(nèi)領(lǐng)先設(shè)備。并在以后逐步淘汰技術(shù)產(chǎn)能落后的設(shè)備，提升企業(yè)競爭力。
吳江春鑫謝利華副總說：現(xiàn)今招工難是個現(xiàn)實問題，招收的人員，愿意在企業(yè)工作的，只有3 ~ 4成，在現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備條件下，這3 ~ 4成人員能進(jìn)行獨立操作最起碼得要培訓(xùn)20 ~ 30天，其中能堅持到培訓(xùn)合格的，只有2成左右。其中能在企業(yè)工作6個月以上的只占到這2成人員中的3 ~ 4成左右。他認(rèn)為，在當(dāng)前用工形勢下，提升設(shè)備自動化率是必然的趨勢，在資金有限的情況下，設(shè)備廠家是否能針對包裝生產(chǎn)廠原有的舊設(shè)備推出技術(shù)升級改造，既能增加設(shè)備廠家的技術(shù)儲備，又能減輕包裝生產(chǎn)廠的技術(shù)設(shè)備升級的資金壓力。
江蘇維達(dá)機(jī)械有限公司為了滿足節(jié)能高效可靠環(huán)保的市場需求，通過優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，使得產(chǎn)品更加可靠，客戶使用更加簡便。高學(xué)飛董事長講到，大家印象中注吹工藝只適合小瓶，最早大家以為適用于500ml以下，后來我們突破到1000ml，今年更是挑戰(zhàn)成功了2400ml的容器。產(chǎn)量方面，我們主要還是在不斷縮短空循環(huán)周期，以提高產(chǎn)量。去年剛剛研發(fā)的MSZ50S，該機(jī)型采用突破性設(shè)計，較維達(dá)現(xiàn)主力機(jī)型空循環(huán)周期縮短2秒，速度提升40%以上。自動化是機(jī)械制造行業(yè)一直以來的趨勢，除自動化之外，吹瓶機(jī)行業(yè)目前大家關(guān)注的還有全電動發(fā)展，這也是維達(dá)近年來研發(fā)的重心之一，對創(chuàng)新技術(shù)的追求，對于加工過程中產(chǎn)生的煙氣及VOCs，我們已有對應(yīng)的處理方案。該環(huán)保設(shè)備可單機(jī)加裝或車間多臺聯(lián)機(jī)同時處理，將加工生產(chǎn)中的熱量和廢氣一起排出，降低車間溫度，滿足國家環(huán)保要求。
江陰康愛特顏正洪總經(jīng)理認(rèn)為，近年來IBC桶的生產(chǎn)廠家增加了不少，市場競爭激烈，同時原材料價格大幅上漲，特別是鋼材的價格，漲幅大且長時間在高位，使IBC桶的制造成本大幅增加。對此，我們只能通過加強(qiáng)管理，開源節(jié)流和設(shè)備改造，增加設(shè)備的自動化程度以提高效率降低人工成本。同時我們通過產(chǎn)品創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來提高企業(yè)競爭力使企業(yè)處于不敗之地，前幾年美國的337調(diào)查使我們國內(nèi)某家IBC企業(yè)損失慘重，我公司汲取同行教訓(xùn)，注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對自己在研發(fā)過程中形成先進(jìn)方法進(jìn)行總結(jié)，以專利形式來求得法律保護(hù)，公司先后獲得19項在IBC包裝方面的專利。近期國家環(huán)保政策對我們中空吹塑企業(yè)也提出新的要求，我們現(xiàn)在只能認(rèn)真對照國家環(huán)保要求，有不符合的進(jìn)行整改。同時也希望我們中空企業(yè)之間相互溝通交流，有好的措施由中空協(xié)會來推廣使用，來保持中空企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
同大機(jī)械的邱總工介紹了擠出吹塑發(fā)泡技術(shù)：1、近幾年來蘇州同大機(jī)械有限公司對擠出吹塑發(fā)泡技術(shù)進(jìn)行比較深入的研究，主要應(yīng)用于吹塑托盤的生產(chǎn)。在多層吹塑制品的中間層進(jìn)行微發(fā)泡，有利于制品的剛度提高和節(jié)約原材料。目前主要應(yīng)用于與轎車配套的塑料配件，以及一些技術(shù)要求較高的危包桶的吹塑制品方面。相關(guān)研究還在進(jìn)一步的深入。2、蘇州同大機(jī)械有限公司今年正在研制200L雙L環(huán)三層雙工位全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)線調(diào)試與試生產(chǎn)過程中，該生產(chǎn)線采用了兩套ABB公司的機(jī)器人裝置，兩套合模機(jī)裝置，配套前、后冷卻裝置和去飛邊裝置。配套有軸向與徑向型坯控制系統(tǒng)，徑向控制采用芯模、口模柔性環(huán)控制，預(yù)計今年底或是明年初調(diào)試基本完成。
山東通佳戴強(qiáng)副總對通佳重工有限公司目前的發(fā)展規(guī)劃做了一個簡單的介紹： 1.500L以上設(shè)備全部使用自動取出、拉底、輸送，2.30L以下開發(fā)單工位高速智能生產(chǎn)線 3.30～ 1000L連續(xù)式多層復(fù)合智能生產(chǎn)線。
最后，劉小東主任對大家的發(fā)言做總結(jié)并提出專委會的下一步工作內(nèi)容：1、成立清潔生產(chǎn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并爭取環(huán)保局指定的相關(guān)研究機(jī)構(gòu)參與；2、針對通用型老設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)3、由專委會統(tǒng)一安排企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
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